【2019熱門商品】跟世界頂尖CEO學領導：133位成功領導者和管理者的思想精華+100則最重要的領導觀念評價
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商品訊息描述:
本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念，
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◆詳盡分析超過130名知名領導者的著作、訪談以及公開聲明和智慧語錄，檢視他們所認為自身領導方式中最重要的部分。
◆領導者和管理者典範包括：蘋果的賈伯斯、微軟的比爾?蓋茲、戴森的詹姆斯?戴森（James Dyson）、孟加拉鄉村銀行的穆罕默德?尤努斯（Muhammad Yunus）、通用電子的傑克．威爾許（Jack Welch）、克萊斯勒的李．艾柯卡（Lee Iacocca）、中國家電領導品牌海爾集團的張瑞敏、維珍集團的理察．布蘭森（Richard Branson）、惠普公司的戴維．帕卡德（David Packard）以及IBM的路易士．郭士納（Louis Gerstner）、現代管理之父彼得．杜拉克（Peter Drucker），以及約翰．科特（John P. Kotter）、蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）和麥可．畢爾斯（Michael Beers）等哈佛商學院學者。
◆100個觀念中，每一個都以簡明扼要的方式呈現，並簡要總結該如何實際應用這些觀念。
「幫大家省錢，讓他們過得更好。」──零售巨人沃爾瑪
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「為世上的每個運動員帶來激勵和創新。」──耐吉
「以你想要被對待的方式對待他人。」──西北航空
「落實計畫，把計畫做對，做得比下個人還好，都比發想未來的新願景重要得多。」──IBM前CEO郭士納
「管理者能鼓舞他人，就達到很大的成就。當提到經營時，激勵鼓舞就是一切。」──艾柯卡
「成功孕育自滿。自滿孕育失敗。唯有偏執狂能夠存活。」──英特爾創辦人葛洛夫
「我不會拒絕這個點子，我會認真檢視。重點在於讚美那些提出好點子的人，還要保護他們，因為創意是很脆弱的東西。」──戴森
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要成為一名成功的領導者非常容易。你所需要的就是英雄的魅力、哲學家的智慧、先知的遠見、外交官的人際技巧、大象的記憶力、運動員的耐力和身體素質、法官的正直、演員的簡報技巧、聖人的謙遜、政治人物的自信……
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書中收錄的觀念讓當代成功領導者能夠在瞬息萬變的世界達到特出的成果。他們證明了我們必須遠離老派的「命令和控制」領導模式，發展出更有共識、合作及激勵的方式去經營現代組織。
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未來的偉大領導者將透過授權、下放決策制定過程、創造成功利用組織每位成員的創作能量、創新技巧及適應能力的組織結構，來達到成功。隨著中央命令的老舊舒適圈日漸消逝，現代領導者面臨的挑戰比過去來得更大。但既然領導的重點在於改變，領導者勢必得做好準備，迎接未來嶄新的領導挑戰。
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商品訊息簡述:
作者： 強納生．季福德
新功能介紹- 原文作者： Jonathan Gifford
- 譯者： 謝雯伃
- 出版社：奇光出版
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
頭一遭！ 中壢Gogoro電池交換站火警 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網
Gogoro電池交換站第一次發生火警，昨晚中壢元化路197巷便利商店門口的交換站，電池疑似過熱電冒煙，控制系統收到回報訊息察覺異狀立即斷電，消防人員據報趕到現場雖然沒煙網拍熱門產品熱銷產品或火光，但為了安全起見和作業流程，要求業者保留現場等候火調人員追查原因，該站目前暫服務。桃園市消防局昨晚8點41分據報，指出Gogoro中壢區元化路這座電池交換站火警，因為就在便利商店前，附近有知名婦幼醫院、餐廳活動人口多，立即調派第二大隊中壢分隊6輛消防銷售排行榜上班族省錢大作戰車、17名消防隊員趕赴現場，到場雖然電源已被切斷也沒火光，消防人員仍繼續待命，並確認沒最新特價商品有延燒的虞慮，半個多小時後收隊。. } }); } Gogoro公司接獲警示和回報後，值班人員也到現場善後，因為需要配合消防局後 續調查，於是暫時停止交換站服務，並用黑布包住交換設備。火警意外發生時，引起經過和準備換電池的車主關切，擔心會不會再發生，甚至擔心車裡的電池是否也會出現類似情形。Gogoro 電池通過多不同的國際安全認證，交換電池服務約3800萬次，車主可以透過Gogoro App查閱中壢附近其他交換站，也對造成不便表示歉意。業者過去就強調有完善的安全機制，各交換站都受24小時自動偵測系統監控，有狀況會立即戰利品警示並回傳控制中心，類似中壢這次的意外，系統也會啟動保護機制，目前總公司正在深入了解交換站發生意外的原因。發生火警的電池交換站原貌。圖／截取自google地圖 分享 facebook Gogoro官網顯示全國有上千個電池交換站，第一次發生火警引來各界關切。圖／截取自Gogoro官網 分享 facebook Gogoro中壢元化路197巷電池交換站昨晚發生火警暫停服務，今早先用黑布包覆等消防局進一步調查火警原因。記者鄭國樑／攝影 分享 facebook
大選死穴／被自己困住的吳敦義
導言:
社會各界對參選2020總統大選的可能人導言選有各自不同的看法，為協助和補足未來引領國家方向的政治人物走出侷限與不足，希望透過此專題點出社會多數看法與問題癥結，期許能促進社會溝通，獲取民意最大共識。本專題將針對未來可能引領國家方向的政治人物，分篇剖析與建言。
如果要說誰是近年來政壇悲情的角色，恐怕現任國民黨主席吳敦義絕對是名列前茅，國民黨在2016年敗選，面對民進黨查封黨產，一度窮愁潦倒至發不出黨工薪水。而在吳就任黨主席之後，起碼未曾再有欠薪的情勢，甚至在去年九合一選舉一舉逆轉全台縣市的藍綠局勢，雖然外界將之歸功於高雄市長韓國瑜的「韓流」，但如果沒有吳敦義的「持家」，黨組織能否正常運作恐怕都是問題。
然而，即便是帶領國民黨打了一場勝仗，吳敦義的聲望在選後卻不見好轉，甚至面對明年2020總統選舉，黨內也多是反對聲音，究竟原因何在？回首吳敦義47年的從政路途，沒有顯赫的家世背景，卻能在國民黨內從台北市議員一路當上副總統，而個人清廉操守更是久經檢驗，即便是批評吳的人，也難對此提出質疑。
最大的問題可能是吳敦義真的太過聰明，時常管不住快嘴而「語出驚人」，也成了外界對吳的既定印象。最為外界印象深刻莫過於2010年的國光石化開發案，吳敦義的「白海豚會轉彎」成了不可抹滅的標籤；最近則是在去年九合一選前的「肥滋滋大母豬」一語，更是讓民眾重溫了吳敦義口無遮攔的印象，無疑是在關鍵時刻搬了塊石頭砸自己的腳。
長期以來累積的負面印象，導致吳敦義的民眾支持度難以提升，也還好韓國於處理得宜仍是勝選，否則吳敦義可能不僅是聲勢低迷，甚至可能變成敗選檢討的箭靶。但也正因為時常不可預測的言行，壓過了吳敦義的實績表現；實際上說到選舉戰績，在國民黨內恐怕還沒有幾人能跟吳並肩。
吳敦義從政以來南北征戰，從台北市議員、南投縣長、高雄市長到南投縣立委，除了連任高雄市長時因緋聞錄音帶（後證明是偽造）敗選外，從未有過敗績，可以說得上是選舉常勝軍。而吳也自稱自己是「民進黨最怕的人」，雖然這句話聽起來像是玩笑話，但如果不論過於鮮明的「個人特色」，吳敦義的「履歷」拿出來真的時無話可說。
與國民黨內現在有意參選總統的人選相比，吳敦義論資歷，也僅有立法院前院長王金平可以相比擬；而論經歷，王僅擔任過民意代表，前新北市長朱立倫雖也曾歷練過地方和中央，比起吳從基層市議員到副總統的也差了一些。因此，吳敦義有意總統大位也似乎不是那麼不可理解。
雖然，吳敦義至今未明確表態參選2020，但從近期邀15位地方諸侯組「兩岸城市交流委員會」，力拚找回國民黨在兩岸事務的領導地位，乃至於對於初選制度、時程與黨內同志的「隔空對話」，力爭大位已是司馬昭之心。然而，吳敦義爭大位的阻礙從來都不是會不會做事、能不能做事，或者民進黨派出和人參選，而是自身形象實在太「黑」，在未「洗白」之前，即便爭取到總統選舉參賽門票，結果預料也是不甚樂觀。
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